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管理机制
  •       工程研究中心以四川大学为依托,实行中心主任负责制,工程技术委员会审议有关工程技术研究开发工作计划,中心主任对管理委员会负责,各平台对中心主任负责,同时健全组织机构,建立工作流程,完善管理制度。


        工程研究中心在技术委员会领导下,以项目开发为纽带,通过产学研用合作、同国内科研院所开展多种形式的合作,强化工程研究中心的运行,同时为国内高等院校和工程单位培养及输送人才。通过采用灵活多变的激励机制,推行创新奖励,强化绩效考核,充分调动工程研究中心研发人员积极性,并形成竞争、开放、流动的人才机制,不断优化工程研究中心人员结构。